为了建设师德高尚、业务精湛的教师队伍，根据国家、市、区关于加强师德师风建设的要求，按照学校《师资队伍建设三年行动计划》，结合学校师德建设实际，特拟订奉贤区钱桥学校师德建设工作制度如下：

一、指导思想

以党的十八以来全会精神、习近平总书记重要讲话为指导，全面贯彻执行党的教育方针、政策；以教育法律、法规为准绳，以安全稳定为基础，依法从教，依法执教，全面提高学校的师德建设质量，确保学校的各项工作持续稳定健康发展。

二、组织领导

建立健全由党支部书记、校长任组长，副校长、工会主席任副组长，学校行政班子成员为组员的教师师德建设领导小组，全面领导、协同推进学校师德建设工作。具体成员如下，若领导成员发生变化，则按所任职务自动替换。

组  长：陈晓华——党支部书记、副校长

        焦月华——党支部副书记、校长

副组长：王  菁——党支部副书记、工会主席

        曹益君——副校长、教导主任

成  员：高  叶——校务办主任、校长助理

        龚宝平——总务主任

顾  莹——教导处副主任

张世界——教导处副主任

钱文斌——教导处副主任

蒋春燕——政教处副主任

卫子逸——团委书记

王佳燕——少先队大队辅导员

具体工作由陈晓华负责 

组长职责：

1、负责师德建设的全面工作。 

2、制订计划和总结。  

3、实施考核和奖惩。

成员职责：

1、执行计划。  

2、进行考核。

3、对违反师德一般现象及时进行处理，批评教育并上报组长。

三、师德建设工作目标责任制度 

学校每学期开学初与每一位教职工签定师德建设承诺书，把师德建设责任落实到每一位教师，做到师德建设无死角、无漏洞、无空白。

四、师德建设学校教育制度  

学校利用教职工集中学习，组织学习有关教育法律法规知识，以会代训对教师进行师德教育，通过学习教育，让每一位教职工明白：作为一位人民教师应该努力做好什么，不能做什么，违反了教育法律法规应受到什么样的惩罚。

五、师德考核制度

根据区教育局关于师德考核的相关精神及师德档案建设要求，结合学校实际，本校的师德考核，原则上按年度为考核周期，按上半年度、下半年度实施考核。实施考核细目，详见《 奉贤区钱桥学校教师师德考核评价表 》。师德考核设优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等第。

六、师德激励制度

学校在绩效单项奖励中，单独设立有“师德奖”。凡师德考核等第“合格”（含）以上者，均实施奖励，奖励分别在上半年度、下半年度综合奖励中予以兑现。

七、师德监督、问责制度  

1、学校建立了师德师风督查制度，由全体教职工相互监督，接受学生监督、社会监督。凡收到教职工、学生、社会举报或信访的，经查实后，要接受学校师德建设领导小组的问责。

2、学校每学期要广泛向教职工、学生家长及社会群众征求对本校师德建设意见，根据收集的意见和建议，制订整改措施，认真落实整改。凡不予整改或整改不力者，均要接受学校师德建设领导小组的问责。

3、建立教师失德报告制度。凡发现有教师存在违反师德现象，学校干部、教职工，都有义务向学校师德建设领导小组报告。凡视而不见，推委纵容、任其发展的，要接受学校师德建设领导小组的问责。

4、建立失德举报人保护制度，学校依法保护举报人的权益，凡出现泄露、挟私报复、打击举报人的，要按党纪政纪予以追究。

2015年12月